Beratung und Entwicklung für die digitale Transformation

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Warum LIS wählen?

Als Beratung für digitale Transformation glauben wir daran, die Arbeitsweise von Unternehmen zu verändern, um einen echten Impact im Business zu erzielen.

Unser Ziel: dir helfen, Effizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und mit einem klaren, umsetzbaren Plan bessere Entscheidungen zu treffen.

Wir entwerfen eine Roadmap auf Basis einer Datenstrategie und setzen sie in die Praxis um: Software implementieren, Systeme integrieren, Prozesse automatisieren und KI-Lösungen entwickeln.

Wir bringen eine hohe technische Spezialisierung mit. Jedes Projekt ist auf spürbare Verbesserungen und messbare Ergebnisse ausgerichtet: Kosten senken, Fehler minimieren, Aufgaben beschleunigen, Produktivität steigern.

Uns zeichnet Nähe und Agilität aus. Wir arbeiten mit einer praxisnahen Methodik, ohne Projekte mit unnötigen Phasen zu verlängern. Wir setzen Prioritäten, liefern Ergebnisse und begleiten dein Team bei jedem Schritt.

Wir sind spezialisiert auf Branchen wie Industrie, Logistik und Supply Chain, in denen Daten, Shopfloor-Prozesse und Operations den Unterschied machen.

Wir begleiten und schulen Teams, um die Adoption zu erleichtern und sicherzustellen, dass die Veränderung einen echten Impact erzeugt.

Wir sind Teil einer Gruppe von Technologieunternehmen. So können wir ein Team mit mehr Spezialisten, höherer technischer Kapazität und Erfahrung in mehr Branchen bieten – und bleiben dabei während des gesamten Projekts nah und individuell in der Begleitung.

Was unsere Beratung und Entwicklung für digitale Transformation umfasst

Mit unserem Plan für digitale Transformation adressieren wir Strategie, Prozesse, Daten, Technologie und Menschen.

Bei Baitech tun wir das mit eigenen Fähigkeiten, die es uns ermöglichen, dich über die gesamte Strecke zu begleiten: vom initialen Diagnose-Check bis zur Implementierung von Lösungen und ihrer Adoption durch die Teams.

Von Anfang an weißt du, mit wem du arbeitest. Wir setzen auf ein Boutique-Consulting-Modell – mit Expertenteams, die von Beginn an im Projekt mit drin sind.

Unsere Erfahrung verbindet Beratung, Entwicklung und Technologie-Implementierung mit einem aktuellen Stack und Zertifizierungen, die unsere Fähigkeiten stärken – wie unsere Partnerschaft mit Claude und die DAMA-Zertifizierungen für Data Governance.

Außerdem verfügen wir als Teil der Technologiegruppe LIS Global Group über ein multidisziplinäres Team und mehr Umsetzungskapazität für die digitale Transformation von Unternehmen.

Diagnose des digitalen Reifegrads und Roadmap

Jede digitale Transformation beginnt damit, den Ausgangspunkt zu verstehen. Wir analysieren den Reifegrad der Organisation – mit Blick auf Prozesse, Systeme, Datenqualität, Technologie, Menschen und Veränderungsfähigkeit.

Ziel ist es, reale Verbesserungspotenziale zu identifizieren, bevor in neue Tools investiert wird.

Das Ergebnis: eine klare, verständliche Diagnose und ein in Phasen strukturierter Plan für die digitale Transformation – inklusive einer Roadmap, priorisiert nach Impact, Aufwand und erwartetem Return.
Data-driven-Strategie und Informationsarchitektur

Eine digitale Transformation schafft nur dann Wert, wenn sie auf verlässlichen Informationen basiert. Deshalb entwickeln wir data-driven-Strategien, mit denen Daten aus allen Unternehmensbereichen erfasst, integriert, governed, aktiviert und transformiert werden.

Neben der Definition der Informationsarchitektur etablieren wir Data-Governance-Modelle, die Verfügbarkeit, Nachvollziehbarkeit und sichere Nutzung gewährleisten.
Automatisierung und angewandte Künstliche Intelligenz

Nicht jeder Prozess braucht Künstliche Intelligenz – und nicht jede Automatisierung liefert den gleichen Wert. Wir analysieren jeden Case, um zu identifizieren, welche Lösungen den größten Mehrwert bringen und wo KI Verbesserungen ermöglicht.

Wir arbeiten mit Lösungen von Prozessautomatisierung via RPA – z. B. automatisches Dokumentenmanagement – bis hin zu KI- und Machine-Learning-Modellen, um Operations zu optimieren, Prognosen zu erstellen oder große Informationsmengen zu analysieren.
Business Intelligence und Entscheidungen in Echtzeit

Digitale Transformation heißt auch: die richtigen Informationen zur richtigen Zeit.

Wir entwickeln Business-Intelligence-Lösungen, die Business-Daten vereinheitlichen und in Dashboards und Control Towers überführen – mit Echtzeit-Monitoring und umsetzbaren Insights für Business-Verantwortliche.
Entwicklung, Integration und Implementierung von Lösungen

Wir machen aus unseren Vorschlägen und der Strategie reale Lösungen. Wir entwickeln individuelle Anwendungen, integrieren Plattformen über APIs und verbinden Systeme wie ERP, MES, CRM.

Außerdem endet unsere Arbeit nicht mit der Implementierung. Wir begleiten das Team und bieten Support und Schulungen während des Go-live.

Digitalisierung vs. digitale Transformation (und warum das wichtig ist)

Der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation liegt im Umfang der Veränderung. Digitalisierung in Unternehmen bedeutet, manuelle Prozesse durch digitale Tools zu ersetzen – z. B. von Tabellenkalkulationen auf ein ERP umzusteigen.

Digitale Transformation geht einen Schritt weiter. Sie beschränkt sich nicht darauf, Technologie einzuführen, sondern denkt die Art, wie das Unternehmen arbeitet, neu. Prozesse werden miteinander verbunden, Daten fließen zwischen Systemen, und Informationen werden zur Basis, um Aufgaben zu automatisieren und Operations in Echtzeit zu optimieren.

Beispiel: Für ein Industrieunternehmen wäre Digitalisierung, die Produktion in einer App statt auf Papier zu erfassen. Sich digital zu transformieren würde bedeuten, Maschinen mit Planungssystemen zu verbinden, Produktionsdaten in Echtzeit zu analysieren, Störungen mit KI zu antizipieren und die Planung automatisch anzupassen, um die Effizienz zu steigern.

Spürbare Ergebnisse für unsere Kunden

Komplette Plattform für das Fürstentum Asturien

Mit dem Ziel, seine digitale Strategie und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz voranzutreiben, hat das Fürstentum Asturien Baitech hinzugezogen, um das in die Realität umzusetzen.

Die Herausforderung. Die Ausgangslage war ein dezentralisiertes, manuelles Modell: Jede Gemeinde führte ihre Register unterschiedlich, und die Daten stimmten nicht überein – inkonsistent und schwer nachzuverfolgen.

Unsere Lösung. Baitech entwickelte eine ganzheitliche Webanwendung, die als zentraler Integrationsknoten zwischen den kommunalen Registern, der Generaldirektion des Katasters und dem INE fungiert.

Technische Umsetzung. Entwickelt wurden ein ETL-Modul zum Importieren, Transformieren, Bereinigen und Laden der Melderegisterdaten jeder Gemeinde, ein Abfrage-Modul mit Künstlicher Intelligenz sowie ein interaktives Modul zur kartografischen Visualisierung. Dafür kamen Fuzzy Matching und Natural Language Processing zum Einsatz.

Ergebnisse und KPIs. Die Plattform kann mehr als eine Million Datensätze zu Personen, Haushalten und Wohnungen verarbeiten. Weniger manueller Prüfaufwand dank Echtzeit-Monitoring jedes Falls und automatisierter Massenbearbeitung. Erfüllt das vom INE geforderte technische Format – und stellt damit die volle rechtliche Gültigkeit der Dokumentation sicher.

Digitalisierung von Qualitätsaudits für einen Fahrzeughersteller

Ein internationaler Fahrzeughersteller hat sich für uns entschieden – nicht, um ein Tool zu ersetzen, das das Team bereits beherrscht, sondern um darin einzugreifen, es zu verbessern, den Nutzer zu führen und die Daten so vorzubereiten, dass man damit arbeiten kann.

Die Herausforderung. Die Qualitätsabteilung führte Fahrzeug-Audits über schwer zugängliche Tabellen für Mitarbeitende in der Linie durch. Das erschwerte Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Qualitätsverantwortlichen und machte das Task-Management ineffizient.

Unsere Lösung. Es wurde ein digitales Qualitätskontroll-Modul geschaffen, um die Kommunikation zwischen Qualitäts- und Produktionsabteilung zu beschleunigen. Dafür entwickelten wir eine Webanwendung, die für alle Beteiligten zugänglich und einsehbar ist und alle Phasen und Status zentralisiert – ohne die Prozesse und Informationen zu verändern, mit denen das Werk bereits gearbeitet hat.

Technische Umsetzung. Die Lösung wurde in FastAPI auf Python entwickelt, angebunden an eine PostgreSQL-Datenbank sowie ein Frontend in React und Tailwind CSS, angepasst an die Anforderungen der jeweiligen Nutzerprofile. Für Rollen- und Zugriffsmanagement wurden Keycloak und ein API Manager eingesetzt, um die vom Backend bereitgestellten APIs zu steuern, zu schützen und zu monitoren.

Ergebnisse und KPIs. Bessere Kommunikation und Koordination zwischen Abteilungen. Standardisierung der Informationen über innerhalb der Plattform definierte Formate. Weniger Zeitaufwand für Verantwortliche durch den Wegfall manueller Prozesse. Geringere Wahrscheinlichkeit von Abweichungen oder Fehlern dank Digitalisierung.

Unsere Methodik für digitale Transformation

Bei Baitech arbeiten wir mit einer Methodik für echte Adoption – in Phasen strukturiert und darauf ausgelegt, vom Analyse-Teil bis zur Implementierung voranzukommen, ohne die Hauptziele aus den Augen zu verlieren.

Dieser Ansatz ermöglicht eine kontinuierliche Begleitung und stellt sicher, dass die KI- und Datenstrategie nicht auf dem Papier bleibt, sondern zu realen, messbaren und skalierbaren Projekten wird.

1. Diagnose und Bewertung des digitalen Reifegrads

In der ersten Diagnosephase führen wir eine Bewertung des digitalen Reifegrads des Unternehmens durch. Wir analysieren Prozesse, Systeme, Daten, Technologie und Ressourcen, um die wichtigsten Potenziale und Reibungspunkte zu identifizieren.

Das Ergebnis ist eine klare Diagnose, die zeigt, wo das Unternehmen steht und was es konkret braucht, um in die richtige Richtung weiterzukommen. Außerdem wird das Projektteam ausgewählt – und es bleibt immer dasselbe.
2. Design der Strategie und des Masterplans

Auf Basis der Diagnose definieren wir eine Strategie für digitale Transformation, ausgerichtet an den Business-Zielen, und priorisieren Initiativen nach Impact, Aufwand und Machbarkeit.

Wir erstellen einen Masterplan mit einer klaren Roadmap – nach Phasen und Prioritäten organisiert. Wir definieren, welche Initiativen zuerst angegangen werden, welche Ressourcen sie benötigen und welche Ergebnisse wir erwarten – in einem regelmäßigen Arbeitskomitee, in dem Ideen entstehen und reifen.
3. Entwicklung, Integration und Implementierung

Wir gehen vom Plan in die Umsetzung. Wir entwickeln, integrieren und implementieren die notwendigen Lösungen, verbinden Systeme, erstellen Prototypen, automatisieren Prozesse und bringen die Daten zum Arbeiten.

Während der Umsetzung des Plans für digitale Transformation messen wir die Ergebnisse mit Kennzahlen, die von Anfang an definiert sind. So prüfen wir, ob die neuen Lösungen Prozesse wirklich verbessern und Impact erzeugen.
4. Schulung, Adoption und kontinuierliche Verbesserung

Digitale Transformation endet nicht mit der Implementierung. Wir begleiten die Teams, die diese neuen Systeme nutzen werden, mit Schulungen und Support, um die Adoption zu erleichtern.

So können wir messen, wie die neuen Lösungen im Alltag angekommen sind, und mögliche Barrieren sowie Potenziale für kontinuierliche Verbesserung erkennen.

Was macht uns als Beratung für digitale Transformation anders?

Bei Baitech bringen wir Technik und Strategie zusammen. Wir sind eine Beratung für digitale Transformation, spezialisiert auf angewandte KI und Daten – mit klarer Business-Perspektive und Fokus auf Impact auf die KPIs.

Wir sind Teil einer Gruppe führender Unternehmen für KI und Daten. Das bringt uns mehr spezialisierte Profile in KI-Agenten, Data Governance, BI, Advanced Analytics und Data Engineering. So bündeln wir Erfahrung und Know-how, um mehr Fähigkeiten und mehr Sicherheit in jedem Projekt zu liefern.

Diese Struktur ermöglicht uns auch eine größere geografische Abdeckung – mit Präsenz im Baskenland, Kantabrien, Madrid, Katalonien und Deutschland. So sind wir näher an unseren Kunden und können größere und komplexere Herausforderungen übernehmen.

Teil der LIS Global Group zu sein, gibt uns Rückhalt und die Fähigkeiten einer Technologiegruppe – und gleichzeitig behalten wir die agile, nahe Arbeitsweise bei, die uns auszeichnet. Schnell vorankommen, uns an jede Organisation anpassen und vor allem: Ideen in die Praxis bringen.

Branchen, in denen wir Transformation vorantreiben

Jede Branche startet mit unterschiedlichen Herausforderungen, wenn es um eine Strategie für digitale Transformation geht. Unsere branchenübergreifende Erfahrung ermöglicht es uns, Planung, Technologie und Tempo an die Bedürfnisse jedes Bereichs anzupassen.

Supply Chain
In Supply Chains verbinden wir interne und externe Datenbanken und arbeiten mit KI-basierten Algorithmen. Wir identifizieren optimale Supply-Chain-Modelle, um Kosten zu senken und die Planung zu verbessern – und treiben Smart Warehouses voran sowie die Automatisierung der Intralogistik.

Industrie
In industriellen Umgebungen kombinieren wir Daten, Automatisierung und Künstliche Intelligenz, um Produktions- und Instandhaltungsprozesse zu optimieren. Wir verbinden Systeme, um Anomalien und Risiken mit Computer Vision zu erkennen, Fehler mit Advanced Analytics vorherzusagen und die Produktionsplanung zu verbessern – mit Einsparungen bei Kosten und Lieferzeiten.

Logistik
Digitale Transformation in der Logistik zielt darauf ab, eine stärker vernetzte, nachvollziehbare und flexible Kette zu schaffen. Wir integrieren Informationen aus Lager, Aufträgen, Transport und anderen Systemen, um die Planung mit Dashboards, Control Towers sowie Predictive-Maintenance- und Order-Forecasting-Systemen zu verbessern.

Öffentlicher Sektor
Im öffentlichen Sektor arbeiten wir daran, dass Verwaltungen ihre Daten besser nutzen können – mit automatisierten Lösungen für Management und Verarbeitung, maßgeschneiderten sicheren Datenbanken und Sprachverarbeitungssystemen, die Mitarbeitenden die Arbeit erleichtern.

Mehr Branchen, mehr Fähigkeiten
Neben unserer Spezialisierung auf Industrie, Logistik, Supply Chain und öffentlichen Sektor verfügen wir über Fähigkeiten und Know-how in Branchen wie Telekommunikation, Versicherungen und Energie. So kommen weitere Spezialisierungen und Branchenerfahrung hinzu.

Tools und Technologien, mit denen wir arbeiten

Wir nutzen modernste Technologie, um die Arbeitsweise des Unternehmens zu vernetzen und zu verbessern. Von Cloud-Tools, die Skalierbarkeit und Flexibilität bringen, bis hin zu KI-Software für Automatisierung und Entscheidungen. Außerdem verfügt unser spezialisiertes Data-Governance-Team über Ausbildung und Zertifizierung in der DAMA-Methodik, die die grundlegenden Kenntnisse für professionelles Datenmanagement bestätigt.

Big-Data-Tools

Business-Intelligence-Tools

Cloud-Tools

Data-Science-Tools

RPA-Tools

Real-Time-Analytics-Tools

Unsere Zertifizierungen:

Was ist digitale Transformation in einem Unternehmen?

Digitale Transformation bedeutet, Technologie, Daten und Künstliche Intelligenz zu nutzen, damit ein Unternehmen besser funktioniert. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu digitalisieren, sondern Prozesse zu überprüfen, Systeme zu verbinden und die Arbeitsweise zu verbessern – um Effizienz zu gewinnen, Kosten zu senken und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation?

Digitalisierung bedeutet, Technologie in bestehende Prozesse im Unternehmen zu integrieren, um sie effizienter zu machen und zu modernisieren. Digitale Transformation heißt, zu überprüfen, wie das Unternehmen funktioniert, und Technologie, Daten und Künstliche Intelligenz zu nutzen, um Zeiten und Kosten zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Was umfasst ein Plan für digitale Transformation?

Ein Plan für digitale Transformation beginnt damit, die Situation des Unternehmens und seinen digitalen Reifegrad zu verstehen. Darauf aufbauend werden Prioritäten, Strategie und eine Roadmap definiert. Dazu gehören auch die Implementierung der Lösungen, die Schulung der Teams und die Messung der Ergebnisse.

Wie misst man den Erfolg eines Projekts zur digitalen Transformation?

Das hängt von den Zielen des jeweiligen Projekts ab. Wir können z. B. messen, wie stark sich Arbeitszeiten, Fehler oder Kosten reduzieren, wie sehr die Produktivität steigt oder wie hoch die Adoption der neuen Tools ist. Entscheidend ist, diese Kennzahlen von Anfang an zu definieren und zu prüfen, dass die Transformation reale Ergebnisse liefert.

Was macht eine Beratung für digitale Transformation?

Eine Beratung für digitale Transformation hilft dabei, zu identifizieren, was sich in einem Unternehmen verbessern lässt – und wie. Sie analysiert Prozesse, Daten und Systeme, definiert eine Strategie und begleitet die Umsetzung. Das kann von Automatisierung mit KI bis zur Systemintegration und der Entwicklung komplexerer Lösungen reichen.

Worin unterscheidet sich LIS von einer generalistischen IT-Beratung?

Wir kombinieren Business-Perspektive mit hohem technischem Niveau und der Fähigkeit, Projekte bis zur Implementierung zu bringen. Außerdem haben wir den Rückhalt der LIS Global Group – mit mehr Spezialisten, mehr Erfahrung und mehr Fähigkeiten – und bleiben dabei immer sehr fokussiert auf jedes Projekt.

Arbeitet ihr mit KMU oder nur mit großen Accounts?

Wir arbeiten sowohl mit KMU als auch mit größeren Unternehmen. Wir passen das Projekt an Situation, Ressourcen und Ziele jeder Organisation an – ohne Lösungen größer zu machen als nötig.

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Was unsere Beratung und Entwicklung für digitale Transformation umfasst

Diagnose des digitalen Reifegrads und Roadmap

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Business Intelligence und Entscheidungen in Echtzeit

Entwicklung, Integration und Implementierung von Lösungen