Wie implementiert man LEAN Manufacturing? – Wir wenden Value Stream Mapping (VSM) an
Was ist VSM – Value Stream Mapping?
Kaizen, 5S, Poka Yoke, Heijunka, Muri, Muda….. Begriffe, die voll im Trend liegen. Lean, eine keineswegs moderne Methodik (über 70 Jahre alt), aber von brennender Aktualität, die bei der Verwaltung der kontinuierlichen Verbesserung im operativen Bereich eine große Rolle spielt.
Doch obwohl das Ziel von Lean darin besteht, die 9 Formen von Muda oder Verschwendung zu reduzieren, die wir üblicherweise in unseren Prozessen haben:
- Bestand.
- Transport.
- Bewegung von Personen.
- Wartezeiten.
- Überbearbeitung.
- Überproduktion.
- Fehler.
- Verschwendung von Talenten.
- Energieverschwendung.
Bei Baitech haben wir uns auf den Prozess selbst konzentriert, indem wir ein grundlegendes Werkzeug innerhalb der Lean-Methodik analysiert und aufgewertet haben: das VSM (Value Stream Map oder Wertstromkarte) unserer Logistikabläufe.
VSM + B.I.
Es ist uns gelungen, eine Wertstromkarte mit den Werten der KPIs und Parameter zu kombinieren. Diese Aktualisierung führen wir in unternehmensspezifisch anpassbaren Batches durch (stündlich, im 5-Minuten-Takt, wöchentlich usw.), indem wir die Informationen aus dem LVS-ERP in ein Dashboard übertragen.
Dieses Tool sowie die historischen Werte jedes einzelnen Parameters, Bestände zwischen Prozessen, Wartezeiten usw. ermöglichen es uns, den Einfluss der eingeleiteten Maßnahmen auf unsere entsprechenden KPIs „online“ zu analysieren. Dies verdeutlicht die Korrelation zwischen der ergriffenen Maßnahme und der Verbesserung der Daten und erlaubt uns, Korrekturen in Echtzeit vorzunehmen und somit das mit unseren Änderungen verbundene Risiko zu reduzieren.
Eine Lösung, die zu 100 % an den Prozess unserer Kunden anpassbar ist und zweifellos ein ergänzendes und unverzichtbares Element bei jeder Implementierung der Lean-Kultur in der Supply Chain darstellt.