Datenbasiertes Arbeiten
Wir verbinden Business-Intelligence-, Forecasting-, RPA- und KI-Tools, damit Entscheidungen zur Planung und Optimierung der Produktion auf realen Informationen basieren.
Diagnose anfordern
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Produktion und Nachfrage in Einklang zu bringen, helfen wir Ihnen, Ihre Produktionsprozesse zu optimieren – mit fortschrittlichen Tools wie APS, MRP, Azure, Databricks und unserem eigenen Produktionsplaner mit datengetriebenem Ansatz. Bei Baitech Data schaffen wir Umgebungen, mit denen sich zukünftige Bedarfe vorhersagen lassen, damit Sie Ihre Produktionsplanung effizienter gestalten können. Verkürzen Sie Ihre Planungszeiten, senken Sie Kosten und erleichtern Sie den Zugang zu Informationen, damit sich Ihr Team mehr auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren kann. Mit unserem Produktionsplaner erhalten Sie Zugriff auf eine Plattform, auf der Sie Ihre Planung einsehen, Abwesenheiten erfassen und Szenarien simulieren können.
Warum LIS für Ihre Produktionsplanung?
Wir heben den Prozess der Produktionsplanung auf ein neues Niveau. Unser Ansatz vereint die besten Tools, ein erfahrenes Team und messbare Ergebnisse. Schätzungen zufolge kann die Produktionskette dank unseres Planungsservices bis zu dreimal effizienter und erfolgreicher sein als bei Unternehmen ohne gut strukturierte Roadmaps. Zudem lassen sich Arbeitszeiten, ungeplante Änderungen und Planungszeiten um bis zu 7 % reduzieren.
Ergebnisorientierter Ansatz
Wir bieten maßgeschneiderte Services, die Daten in konkrete, messbare Ergebnisse verwandeln – nicht nur in Berichte oder Präsentationen.
Hybrides Team mit echter Branchenerfahrung
Wir kennen die Herausforderungen der Logistikbranche und können so maßgeschneiderte, wirksame Lösungen entwickeln.
Was macht uns als Datenberatung anders?
Wir beschränken uns nicht auf das Sammeln von Daten – bei LIS kümmern wir uns um deren gesamten Lebenszyklus und wissen, wie man sie in Entscheidungen verwandelt, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen. Wir sind ein Unternehmen, das die datengetriebene Kultur in jedem unserer Projekte verankert.
Indem wir die Daten Ihres Unternehmens nutzen, können Sie Ihre IT-Abteilung mit der Unternehmensvision in Einklang bringen und die Effizienz Ihrer Prozesse durch maßgeschneiderte Digitalisierungstools verbessern, die Zeit- und Kostenersparnisse bringen und es Ihnen ermöglichen, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren. Zudem können Sie den ROI und die Ziele Ihres Projekts messen, um dessen Erfolg zu bewerten.
Um individuelle Lösungen zu entwickeln, folgen wir einer bewährten, anpassbaren und ergebnisorientierten Methodik, bei der jedes Projekt zur Produktionsplanung in strukturierte Phasen unterteilt wird.
Von uns eingesetzte Tools und Technologien
Um eine effektive Strategie zur Produktionsplanung zu entwickeln, setzen wir in jeder Projektphase spezialisierte Tools ein, mit denen wir maßgeschneiderte Lösungen gestalten können:
Tools für Datenquellen
Tools zur Datenverarbeitung und -analyse
Tools für Containerisierung und Orchestrierung
Tools für die Benutzerinteraktion
Tools zur Bereitstellung der Webanwendung
FAQs zur Produktionsplanung
Brauche ich ein APS, wenn ich bereits ein ERP habe?
Das ist empfehlenswert, da es sich nicht um dasselbe handelt. Ein ERP verwaltet Ressourcen gut, aber ein APS konzentriert sich auf eine intelligentere Planung, indem es Engpässe frühzeitig erkennt, die Nachfrage ausgleicht und Prozesse optimiert, um wettbewerbsfähiger und agiler zu werden.
Welche Technologien setzen Sie in hybriden Umgebungen ein?
Bei hybriden Umgebungen empfehlen wir den Aufbau einer Cloud-Infrastruktur und -Architektur in Azure oder bei einem anderen führenden Anbieter, wobei auch eine On-Premise-Entwicklung möglich ist. Wir kombinieren Cloud- und lokale Lösungen und integrieren führende Technologien aus den Bereichen Advanced Analytics, Machine Learning und Automatisierung. So stellen wir sicher, dass Ihre hybride Umgebung flexibel und skalierbar bleibt.
Kann ich den ROI vor der Implementierung messen?
Ja. Wir nutzen Simulationen und Demos realer Szenarien, um Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und Zeitersparnisse abzuschätzen, damit Ihr Team einen Überblick über das potenzielle Projektergebnis erhält.
Können Sie mir helfen, wenn ich noch mit Excel plane?
Ja. Excel ist für viele Unternehmen oft der Ausgangspunkt, stellt aber auch eine Grenze dar, wenn es um Wachstum und Expansion geht. Wir unterstützen Sie beim Sprung in die digitale Transformation Ihres Unternehmens und begleiten Sie beim Übergang zu leistungsstärkeren Tools, die mehr Mehrwert bieten als eine einfache Tabellenkalkulation.