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SERVICES · STRATEGIE BERATUNG

Beratung und Entwicklung für die digitale Transformation

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Wir digitalisieren nicht nur Aufgaben, sondern gestalten die Arbeitsweise Ihres Unternehmens mit Daten und künstlicher Intelligenz neu.

Wir sind eine Beratung für digitale Transformation, die Sie von der digitalen Reifegradanalyse bis zur Implementierung von Lösungen begleitet, die Effizienz, Kosten und Entscheidungsfähigkeit spürbar verbessern.

Lernen Sie alle unsere Dienstleistungen, Partner und Tools kennen und starten Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

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Warum Baitech wählen?

Als Beratung für digitale Transformation glauben wir daran, die Arbeitsweise von Unternehmen zu verändern, um eine echte Wirkung auf das Geschäft zu erzielen.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, die Effizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und bessere Entscheidungen mit einem klaren und ausführbaren Plan zu treffen.

Wir entwerfen eine Roadmap auf Basis einer Datenstrategie und setzen diese in die Praxis um, indem wir Software implementieren, Systeme integrieren, Prozesse automatisieren und KI-Lösungen entwickeln.

Wir verfügen über eine hohe technische Spezialisierung. Jedes Projekt ist darauf ausgerichtet, greifbare Verbesserungen und messbare Ergebnisse zu erzielen, wie Kostensenkung, Fehlerminimierung, Aufgabenbeschleunigung und Produktivitätssteigerung.

Uns zeichnen Nähe und Agilität aus. Wir arbeiten mit einer praktischen Methodik, ohne Projekte durch unnötige Phasen in die Länge zu ziehen. Wir definieren Prioritäten, liefern Ergebnisse und begleiten Ihr Team bei jedem Schritt.

Wir sind Spezialisten für Sektoren wie Industrie, Logistik und Supply Chain, in denen Daten, Anlagenprozesse und Operations den Unterschied machen.

Wir begleiten und schulen die Teams, um die Akzeptanz zu erleichtern und sicherzustellen, dass der Wandel eine echte Wirkung entfaltet.

Wir sind Teil einer Gruppe von Technologieunternehmen, was es uns ermöglicht, ein Team mit mehr Spezialisten, größerer technischer Kapazität und Erfahrung in mehr Branchen anzubieten, während wir während des gesamten Projekts eine enge und personalisierte Begleitung beibehalten.

Was unsere Beratung und Entwicklung für digitale Transformation umfasst

Mit unserem Plan zur digitalen Transformation behandeln wir Strategie, Prozesse, Daten, Technologie und Menschen.

Bei Baitech tun wir dies auf Basis eigener Kapazitäten, die es uns ermöglichen, Sie auf dem gesamten Weg zu begleiten, von der ersten Diagnose bis zur Implementierung von Lösungen und deren Einführung durch die Teams.

Von Anfang an wissen Sie, mit wem Sie zusammenarbeiten werden. Wir setzen auf ein Boutique-Beratungsmodell mit Expertenteams, die von Beginn an in das Projekt involviert sind. Unsere Erfahrung kombiniert Beratung, Entwicklung und technologische Implementierung mit einem aktuellen Stack und Zertifizierungen, die unsere Fähigkeiten untermauern, wie unsere Partnerschaft mit Claude und DAMA-Zertifizierungen für Data Governance.

Zudem verfügen wir als Teil der Technologie-Unternehmensgruppe LIS Global Group über ein multidisziplinäres Team und eine größere Umsetzungskapazität bei der digitalen Transformation von Unternehmen.

  1. Diagnose des digitalen Reifegrads und Roadmap

    Jede digitale Transformation beginnt mit dem Verständnis des Ausgangspunkts. Wir analysieren den Reifegrad der Organisation unter Berücksichtigung ihrer Prozesse, Systeme, Datenqualität, Technologie, Menschen und der Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.

    Ziel ist es, reale Verbesserungspotenziale zu identifizieren, bevor in neue Tools investiert wird.

    Das Ergebnis ist eine klare, verständliche Diagnose und ein in Phasen strukturierter Plan zur digitalen Transformation, begleitet von einer Roadmap, die nach Wirkung, Aufwand und erwartetem Ertrag priorisiert ist.

  2. Data-driven-Strategie und Informationsarchitektur

    Eine digitale Transformation generiert nur dann Wert, wenn sie auf zuverlässigen Informationen basiert. Deshalb entwerfen wir Data-driven-Strategien, die es ermöglichen, Daten aus allen Unternehmensbereichen zu erfassen, zu integrieren, zu steuern, zu aktivieren und zu transformieren.

    Neben der Definition der Informationsarchitektur etablieren wir Data Governance-Modelle, die deren Verfügbarkeit, Rückverfolgbarkeit und sichere Nutzung garantieren.

  3. Automatisierung und angewandte Künstliche Intelligenz

    Nicht alle Prozesse benötigen künstliche Intelligenz, und nicht jede Automatisierung bietet den gleichen Mehrwert. Wir analysieren jeden Fall, um zu identifizieren, welche Lösungen den größten Nutzen bringen und wo KI Verbesserungen bewirken kann.

    Wir arbeiten mit Lösungen, die von der Prozessautomatisierung mittels RPA, wie dem automatischen Dokumentenmanagement, bis hin zu KI-Modellen und Machine Learning zur Optimierung von Operations, Vorhersagen oder der Analyse großer Informationsmengen reichen.

  4. Business Intelligence und Entscheidungen in Echtzeit

    Digitale Transformation bedeutet auch, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu haben.

    Wir entwerfen Business-Intelligence-Lösungen, die Geschäftsdaten vereinheitlichen und in Dashboards und Control Tower mit Echtzeit-Monitoring und handlungsrelevanten Informationen für die Geschäftsverantwortlichen verwandeln.

  5. Entwicklung, Integration und Implementierung von Lösungen

    Wir verwandeln unsere Vorschläge und Strategien in reale Lösungen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Anwendungen, integrieren Plattformen über APIs und verbinden Systeme wie ERP, MES, CRM.

    Zudem endet unsere Arbeit nicht mit der Implementierung. Wir begleiten das Team und bieten Support und Schulung während der Inbetriebnahme.

Digitalisierung vs. digitale Transformation (und warum das wichtig ist)

Den Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation finden wir in der Tragweite des Wandels. Die Digitalisierung von Unternehmen besteht darin, manuelle Prozesse durch digitale Tools zu ersetzen, wie etwa den Wechsel von Tabellenkalkulationen zu einem ERP.

Die digitale Transformation geht einen Schritt weiter. Sie beschränkt sich nicht auf die Einführung von Technologie, sondern überdenkt die gesamte Arbeitsweise des Unternehmens. Prozesse werden miteinander vernetzt, Daten fließen zwischen Systemen und Informationen werden zur Basis für die Automatisierung von Aufgaben und die Optimierung von Operations in Echtzeit.

Für ein Industrieunternehmen hieße Digitalisierung beispielsweise, die Produktion in einer App statt auf Papier zu erfassen. Digitale Transformation würde bedeuten, die Maschinen mit den Planungssystemen zu vernetzen, Produktionsdaten in Echtzeit zu analysieren, Vorfälle mittels KI vorherzusehen und die Planung automatisch anzupassen, um die Effizienz zu steigern.

Spürbare Ergebnisse für unsere Kunden

Komplette Plattform für das Fürstentum Asturien

Mit dem Ziel, ihre digitale Strategie und den Einsatz von KI voranzutreiben, vertraute das Fürstentum Asturien auf die Hilfe von Baitech.

Die Herausforderung

Die Ausgangssituation war ein dezentrales und manuelles Modell, bei dem jede Gemeinde ihre Register unterschiedlich führte und die Daten nicht übereinstimmten, inkonsistent und schwer rückverfolgbar waren.

Unsere Lösung

Baitech entwickelte eine ganzheitliche Webanwendung, die als zentraler Integrationsknoten zwischen den kommunalen Registern, der Generaldirektion für Kataster und dem INE fungiert.

Technische Ausführung

Es wurde ein ETL-Modul erarbeitet, das die Melderegisterdaten jeder Gemeinde importiert, transformiert, bereinigt und lädt, sowie ein Abfragemodul mit künstlicher Intelligenz und ein Modul zur interaktiven kartografischen Visualisierung. Hierfür wurden Techniken des Fuzzy Matching und der natürlichen Sprachverarbeitung eingesetzt.

Ergebnisse und KPIs

  • Die Plattform ermöglicht die Verarbeitung von mehr als einer Million Datensätzen zu Personen, Haushalten und Wohnungen.
  • Reduzierung des manuellen Prüfaufwands dank Echtzeit-Monitoring jedes Falls und automatisierter Massenabwicklung.
  • Erfüllt das vom INE geforderte technische Format, was die volle rechtliche Gültigkeit der Dokumentation sicherstellt.

Digitalisierung von Qualitätsaudits für einen Fahrzeughersteller

Ein internationaler Fahrzeughersteller entschied sich für uns – nicht um ein Tool zu ersetzen, das das Team bereits beherrscht, sondern um darin einzugreifen, es zu verbessern, den Nutzer zu führen und die Daten für die Bearbeitung vorzubereiten.

Die Herausforderung

Die Qualitätsabteilung führte Fahrzeug-Audits mittels Tabellenkalkulationen durch, die für die Mitarbeiter an der Linie schwer zugänglich waren, was die Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Qualitätsverantwortlichen erschwerte und das Aufgabenmanagement ineffizient machte.

Unsere Lösung

Es wurde ein digitales Qualitätskontrollmodul erstellt, um die Kommunikation zwischen Qualitäts- und Produktionsabteilung zu beschleunigen. Dazu wurde eine zugängliche Webanwendung entwickelt, die von allen Beteiligten eingesehen werden kann und es ermöglicht, alle Phasen und Status der Aufgaben zu zentralisieren, ohne die Prozesse und Informationen zu verändern, mit denen das Werk bereits arbeitete.

Technische Ausführung

Die Lösung wurde in FastAPI auf Python-Basis entwickelt, mit Anbindung an eine PostgreSQL-Datenbank und ein Frontend in React und Tailwind CSS, angepasst an die Bedürfnisse jedes Nutzerprofils.

Für das Rollen- und Zugriffsmanagement wurden Keycloak und ein API Manager eingesetzt, um die vom Backend bereitgestellten APIs zu steuern, zu schützen und zu überwachen.

Ergebnisse und KPIs

  • Bessere Kommunikation und Koordination zwischen den Abteilungen.
  • Standardisierung von Informationen durch definierte Formate innerhalb der Plattform.
  • Weniger Zeitaufwand für Verantwortliche durch Eliminierung manueller Prozesse.
  • Reduzierung der Fehlerwahrscheinlichkeit dank Digitalisierung.

Unsere Methodik für digitale Transformation

Bei Baitech arbeiten wir mit einer Methodik zur realen Einführung, die in Phasen strukturiert ist und darauf abzielt, von der Analyse bis zur Implementierung voranzuschreiten, ohne die Hauptziele aus den Augen zu verlieren.

Dieser Ansatz ermöglicht uns eine kontinuierliche Begleitung, die garantiert, dass die KI- und Datenstrategie nicht auf dem Papier stehen bleibt, sondern in reale, messbare und skalierbare Projekte umgesetzt wird.

  1. 1. Diagnose und Bewertung des digitalen Reifegrads

    Während der ersten Diagnosephase führen wir eine Bewertung des digitalen Reifegrades des Unternehmens durch. Wir analysieren Prozesse, Systeme, Daten, Technologie und Ressourcen, um die wichtigsten Chancen oder Reibungspunkte zu identifizieren.

    Das Ergebnis ist eine klare Diagnose, die zeigt, wo das Unternehmen steht und was es genau braucht, um in die richtige Richtung voranzukommen. Zudem wird das Projektteam ausgewählt, das über den gesamten Verlauf dasselbe bleibt.

  2. 2. Design der Strategie und des Masterplans

    Mit der Diagnose als Ausgangspunkt definieren wir eine Strategie zur digitalen Transformation, die auf die Geschäftsziele abgestimmt ist und Initiativen nach Wirkung, Aufwand und Machbarkeit priorisiert.

    Wir erstellen einen Masterplan mit einer klaren Roadmap, organisiert nach Phasen und Prioritäten. Wir definieren, welche Initiativen zuerst angegangen werden, welche Ressourcen sie erfordern und welche Ergebnisse wir erwarten, begleitet von einem regelmäßigen Arbeitsausschuss, in dem Ideen entstehen und reifen.

  3. 3. Entwicklung, Integration und Implementierung

    Wir gehen vom Plan zur Ausführung über. Wir entwickeln, integrieren und implementieren die notwendigen Lösungen, vernetzen Systeme, erstellen Prototypen, automatisieren Prozesse und bringen Daten zum Einsatz.

    Während der Implementierung des digitalen Transformationsplans messen wir die Ergebnisse mit von Beginn an definierten Indikatoren. So können wir prüfen, ob die neuen Lösungen die Prozesse tatsächlich verbessern und eine Wirkung erzielen.

  4. 4. Schulung, Adoption und kontinuierliche Verbesserung

    Die digitale Transformation endet nicht mit der Implementierung. Wir begleiten die Teams, die diese neuen Systeme nutzen werden, durch Schulung und Support, um die Einführung zu erleichtern.

    Auf diese Weise können wir messen, wie die neuen Lösungen in den Alltag integriert wurden, und mögliche Barrieren sowie Chancen zur kontinuierlichen Verbesserung erkennen.

Was macht uns als Beratung für digitale Transformation anders?

Bei Baitech bringen wir technisches Know-how mit strategischer Ausrichtung in Einklang. Wir sind eine Beratung für digitale Transformation, spezialisiert auf angewandte KI und Daten, die mit einer klaren Geschäftsvision arbeitet und auf die Wirkung auf KPIs fokussiert ist.

Wir sind Teil einer führenden Unternehmensgruppe für KI und Daten, was uns mehr spezialisierte Profile für KI-Agenten, Data Governance, BI, Advanced Analytics und Data Engineering verschafft. Wir bündeln Erfahrung und Wissen, um mehr Kapazitäten und eine höhere Zuverlässigkeit in jedem Projekt zu bieten.

Diese Struktur ermöglicht uns zudem eine größere geografische Abdeckung mit Präsenz im Baskenland, Kantabrien, Madrid, Katalonien und Deutschland, wodurch wir näher an unseren Kunden sind und die Kapazität haben, größere und komplexere Herausforderungen anzunehmen.

Teil der LIS Global Group zu sein, gibt uns Rückhalt und die Fähigkeiten einer Technologiegruppe – und gleichzeitig behalten wir die agile, nahe Arbeitsweise bei, die uns auszeichnet. Schnell vorankommen, uns an jede Organisation anpassen und vor allem: Ideen in die Praxis bringen.

Kit Espacios de Datos: PRECEDENT

Branchen, in denen wir Transformation vorantreiben

Jeder Sektor startet bei der Planung einer digitalen Transformationsstrategie mit unterschiedlichen Herausforderungen. Unsere multisektorale Erfahrung ermöglicht es uns, Planung, Technologie und Tempo an die jeweiligen Bedürfnisse anzupassen.

Supply Chain

In Lieferketten vernetzen wir interne und externe Datenbanken und arbeiten mit KI-basierten Algorithmen. Wir identifizieren optimale Supply-Chain-Modelle zur Kostensenkung und Planungsverbesserung, fördern intelligente Lagerhäuser und automatisieren die Intralogistik.

Industrie

In industriellen Umgebungen kombinieren wir Daten, Automatisierung und KI, um Produktionsprozesse und Wartung zu optimieren. Wir vernetzen Systeme, um Anomalien und Risiken mittels Computer Vision zu erkennen, Fehler durch Advanced Analytics vorherzusagen und die Produktionsplanung zu verbessern, was Kosten und Lieferzeiten spart.

Logistik

Die digitale Transformation in der Logistik zielt auf eine vernetztere, rückverfolgbare und flexiblere Kette ab. Wir integrieren Informationen aus Lagern, Bestellungen, Transport und anderen Systemen, um die Planung mit Dashboards, Control Towern sowie Systemen für Predictive Maintenance und Bestellprognosen zu verbessern.

Öffentlicher Sektor

Im öffentlichen Sektor arbeiten wir daran, dass Verwaltungen ihre Daten mit automatisierten Management- und Verarbeitungslösungen, maßgeschneiderten sicheren Datenbanken und Sprachverarbeitungssystemen besser nutzen können, um die Aufgaben der Mitarbeiter zu erleichtern.

Mehr Sektoren, mehr Kapazitäten

Neben unserer Spezialisierung auf Industrie, Logistik, Supply Chain und den öffentlichen Sektor verfügen wir über Kapazitäten und Wissen in Branchen wie Telekommunikation, Versicherungen und Energie. So bündeln wir weitere Spezialgebiete und Branchenerfahrung.

Tools und Technologien, mit denen wir arbeiten

Wir nutzen modernste Technologie, um die Arbeitsweise des Unternehmens zu vernetzen und zu verbessern. Von Cloud-Tools, die Skalierbarkeit und Flexibilität bieten, bis hin zu KI-Software für Automatisierung und Entscheidungsfindung. Zudem verfügt unser spezialisiertes Data-Governance-Team über Schulungen und Zertifizierungen nach der DAMA-Methodik, die das grundlegende Wissen für das Datenmanagement validieren.

Azure App Services: zur Entwicklung und zum Hosting von Webanwendungen und APIs in der Cloud.

FastAPI: zur Entwicklung von APIs, die Anwendungen, Dienste und KI-Modelle verbinden.

Claude: wir sind Teil des Claude Partner Network zur Entwicklung von Generative-AI-Lösungen.

GEN AI und AWS: zum Design und Deployment von Cloud-Lösungen unter Nutzung von Amazon Web Services.

Python: zur Entwicklung von Datenlösungen, Automatisierung, Advanced Analytics und KI.

Databricks: zur Verarbeitung, Integration und Analyse großer Datenmengen.

Fabric: zur Zentralisierung von Daten, Erstellung von Dashboards mit Echtzeitanalysen und Entwicklung von Vorhersagemodellen.

Cloud Plattformen

Icono de AWS en azul
Icono circular de Microsoft Azure
Icono de google
Icono de Azure Apps en azul

Daten Analytik

Icono circular de Power BI
Icono circular de python, detalle
Icono de Group 22
Icono de tableau logo

FAQs zur Beratung und Entwicklung für digitale Transformation

Was ist digitale Transformation in einem Unternehmen?

Digitale Transformation bedeutet, Technologie, Daten und Künstliche Intelligenz zu nutzen, damit ein Unternehmen besser funktioniert. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu digitalisieren, sondern Prozesse zu überprüfen, Systeme zu verbinden und die Arbeitsweise zu verbessern – um Effizienz zu gewinnen, Kosten zu senken und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation?

Digitalisierung bedeutet, Technologie in bestehende Prozesse im Unternehmen zu integrieren, um sie effizienter zu machen und zu modernisieren. Digitale Transformation heißt, zu überprüfen, wie das Unternehmen funktioniert, und Technologie, Daten und Künstliche Intelligenz zu nutzen, um Zeiten und Kosten zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Was umfasst ein Plan für digitale Transformation?

Ein Plan für digitale Transformation beginnt damit, die Situation des Unternehmens und seinen digitalen Reifegrad zu verstehen. Darauf aufbauend werden Prioritäten, Strategie und eine Roadmap definiert. Dazu gehören auch die Implementierung der Lösungen, die Schulung der Teams und die Messung der Ergebnisse.

Wie misst man den Erfolg eines Projekts zur digitalen Transformation?

Das hängt von den Zielen des jeweiligen Projekts ab. Wir können z. B. messen, wie stark sich Arbeitszeiten, Fehler oder Kosten reduzieren, wie sehr die Produktivität steigt oder wie hoch die Adoption der neuen Tools ist. Entscheidend ist, diese Kennzahlen von Anfang an zu definieren und zu prüfen, dass die Transformation reale Ergebnisse liefert.

Was macht eine Beratung für digitale Transformation?

Eine Beratung für digitale Transformation hilft dabei, zu identifizieren, was sich in einem Unternehmen verbessern lässt – und wie. Sie analysiert Prozesse, Daten und Systeme, definiert eine Strategie und begleitet die Umsetzung. Das kann von Automatisierung mit KI bis zur Systemintegration und der Entwicklung komplexerer Lösungen reichen.

Wie unterscheidet sich Baitech von einer allgemeinen IT-Beratung?

Wir kombinieren Business-Perspektive mit hohem technischem Niveau und der Fähigkeit, Projekte bis zur Implementierung zu bringen. Außerdem haben wir den Rückhalt der LIS Global Group – mit mehr Spezialisten, mehr Erfahrung und mehr Fähigkeiten – und bleiben dabei immer sehr fokussiert auf jedes Projekt.

Arbeitet ihr mit KMU oder nur mit großen Accounts?

Wir arbeiten sowohl mit KMU als auch mit größeren Unternehmen zusammen. Wir passen das Projekt an die Situation, Ressourcen und Ziele jeder Organisation an, ohne Lösungen anzubieten, die größer als nötig sind.

Wir helfen Ihnen zu identifizieren, wo Ihr Unternehmen steht, welche Chancen das größte Potenzial haben und wo ein Start sinnvoll wäre.

Diagnose des digitalen Reifegrads anfragen

Wir analysieren gemeinsam die Geschäftssituation sowie die Ziele, und Sie werden mit einer klareren Vision der nächsten Initiativen und deren Umsetzung hervorgehen.

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